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發(fā)出的不僅是電 發(fā)出的更是“決心”
發(fā)布日期:2017-04-13    作者:孫敏    
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發(fā)出的不僅是電 發(fā)出的更是“決心”

  華富新能源公司,是一家利用回收高爐煤氣發(fā)電、供電的清潔能源公司。2017年初,華富人搶抓機遇,發(fā)揮各自優(yōu)勢,奮力突圍,細化目標任務。在春暖花開之際,打贏了一季度收官戰(zhàn),各項指標同比上升,實現(xiàn)首季“開門紅”,累計發(fā)電量21823.02萬Kwh,完成年計劃的36.3%,較去年同期增發(fā)11243萬Kwh,其中,日發(fā)電量屢創(chuàng)歷史新高,最高達346萬Kwh。這一項項破紀錄的數(shù)據(jù),一張張喜人的發(fā)電成績單背后,折射出華富人干事創(chuàng)業(yè)的決心。那么華富人如何用實際行動建立決心?

轉變作風    紅黃藍共奏一句:吼嘿吼

  “眾人劃槳喲,吼嘿吼”。當1000多斤的廢鋼,被大家送進鏟斗時,來自一線的小劉,情不自禁的唱起這句歌。
  華富公司近期正如火如荼開展文明創(chuàng)建,墻面粉刷、補植綠化、設備標示每天都在進行,當然還有清理廠子旮旯拐角的廢鋼。然而,清理廢疙瘩,怎會讓小劉如此笑開顏?
  原來,清理廢鋼的人“有問題”,以往干這種不含技術的體力活都是一線員工干,領導干部看。而這次清理廢鋼,“紅帽子”領導與“藍帽子”員工的人數(shù)各占一半,平日里只監(jiān)督,不上手的“黃帽子”安全員也加入清鋼隊伍。最接地氣的是副總經(jīng)理薛向都,也擼起袖子一起干。這樣凝心的行動,壯觀的場景,匯聚正能量的作風,難免讓小劉想到 《眾人劃槳開大船》的團結場面。
  其實,自“兩學一做”學習教育開展以來,該公司將此項工作與“走動式管理”相結合,針對領導干部和黨員的工作作風進行約束,要求領導帶頭認真履職,每天必須現(xiàn)場走動不少于2次,每月必須查出最少5個具體問題,查擺問題必須詳實有據(jù)。建立網(wǎng)絡曝光平臺,將每位領導干部走動情況和查擺問題進行晾曬。對于工作作風不嚴的干部進行提醒約談、例會通報。以此轉變作風,激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)激情。

創(chuàng)新創(chuàng)效    “小諸葛”協(xié)創(chuàng)新人才破土而出

  “我們保證不辱使命,協(xié)同作業(yè)區(qū)人員一同解決設備疑難雜癥,打贏創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)”,四個精心栽培的技術員,信誓旦旦立下軍令狀。
  這四名技術員,是華富公司劉濤的心腹徒兒,他們正在領命,奔赴作業(yè)區(qū)開啟科技創(chuàng)新之路。劉濤因在技改創(chuàng)新方面成績顯著,被冠以“小諸葛”稱號,他將帶領徒兒們破土而出,以“山雨欲來風滿樓”之勢,探索華富人的科技創(chuàng)新“智變”之路。
  截止目前,該公司已有58項國家專利,并順利取得高新技術企業(yè)證書。既然有了創(chuàng)新“種子”,那么就要發(fā)出希冀的萌芽,為了使技改創(chuàng)新茁壯成長,走上制度化、正規(guī)化軌道。今年,該公司針對技改創(chuàng)新建立了“劉濤工作室”,成立專門的技術攻關小組,并將專業(yè)技術員下放到作業(yè)區(qū),持續(xù)擴大技改創(chuàng)新的力度和成果,使公司角角落落盛開技改之花。

用心開方    治療職工“心里感冒”有療效

   “崗位嚴重缺員,近來,公司搞文明創(chuàng)建,經(jīng)常要加班刷漆,我有點累了”;“即要發(fā)電,又要檢修,家里一攤子事也顧不上,俺這三頭六臂快被壓廢了”……
  為了突圍困境,追趕超越。該公司減人提質,降本增效,末位淘汰,一系列管理新策略輪番上陣,導致員工關系緊張,原來有說有笑的員工現(xiàn)在也變得沉默寡言,慢慢患上了“心里感冒”,工作激情和狀態(tài)也出現(xiàn)消沉。針對此現(xiàn)象,華富公司一把手親自“開方”,動態(tài)調整各作業(yè)區(qū)“職工座談會”模式,及時掌握員工“壓力閥”,暢通職工“心病”訴說渠道。
  第一次調整,以全體領導需高度重視民生為重點。各作業(yè)區(qū)每月職工座談會的上級參會領導,由政工科科長參會調整為政工科科長和副總經(jīng)理同時參加。
  第二次調整,以務必做到員工訴求有回音為重點。座談會提出的意見,參會領導需現(xiàn)場答復,調整為,各作業(yè)區(qū)政工員整理現(xiàn)場答復后,并晾曬反饋給全公司。
  第三次調整,以積極做到“未病先防”為重點。參會領導通過職工座談會,及時掌握職工“壓力閥”,現(xiàn)場為職工“開方治病”。調整為,參會領導“開方治病”后,需做形式宣講,引導大家與企業(yè)同呼吸,共命運,共戰(zhàn)危機。
  “職工座談會”經(jīng)過三次調整后,有效治療了大家的“心里感冒”,同時也點燃了職工們的工作激情,創(chuàng)造了首季“開門紅”的喜人成績。
  如此,便知,華富人干事創(chuàng)業(yè)的決心來源于每個人的拼搏,來自每一項制度的實踐落實,他們是有血肉,有靈魂的團隊,他們不僅發(fā)電,發(fā)出的更是決心。用決心破除萬難,打通生產(chǎn)經(jīng)脈,釋放萬丈光芒。  (孫敏)