面對全年目標(biāo)任務(wù)的剛性要求和變幻莫測的市場挑戰(zhàn)，近期，華冶公司從六個方面對如何走出困境、完成四季度工作任務(wù)提出了有效措施，為打好公司全年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化執(zhí)行力。華冶公司對當(dāng)前干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，推諉扯皮的現(xiàn)象堅(jiān)決對號入座，從每月各級管理人員的剛性考核到干部的末位淘汰到現(xiàn)在嚴(yán)格執(zhí)行的公司紀(jì)委的斷后工作：在公司紀(jì)委處約談三次的干部主動提交辭職申請書，自上而下的做好干部的作風(fēng)建設(shè)工作。
二是推行質(zhì)量工期負(fù)責(zé)制。為了徹底解決生產(chǎn)工作效率底，工期、質(zhì)量難以保證的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)副總負(fù)全責(zé)，所有部門聯(lián)動，強(qiáng)制推行產(chǎn)品質(zhì)量工期考核問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量和工期的控制，結(jié)合工期單、時間計劃表，對質(zhì)量、工期進(jìn)行嚴(yán)格對照，發(fā)現(xiàn)問題按照責(zé)任比例進(jìn)行考核追責(zé)。
三是去庫存。利用各種渠道和途徑實(shí)現(xiàn)“去庫存”，公司要求物資供應(yīng)部完成庫存材料、商品、廢舊等物資的盤查，并準(zhǔn)確落實(shí)每周消化庫存的進(jìn)度計劃，對庫存三年以上的備品備件整理、對外圍廢料全部清理。
四是加強(qiáng)宣傳力度。全方位調(diào)動全員的積極性，獎勵考核與部門負(fù)責(zé)人掛鉤。獎勵由原先的《龍鋼通訊》上稿30元增加到100元；《陜西鋼鐵》上稿增加到150元；在陜煤化以上刊登的稿件獎勵200元；如當(dāng)月部門無稿件則考核部門負(fù)責(zé)人50元。通過這一舉措，大大激勵了廣大員工參與熱情，進(jìn)一步提升宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量，樹立公司對外良好形象。
五是加強(qiáng)“跟蹤”。公司紀(jì)委對各部門每周、每月及指令性工作進(jìn)行跟蹤檢查。對各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及時溝通、及時解決，確保生產(chǎn)過程的每個程序順利進(jìn)行，從而達(dá)到各部門工作的銜接有序，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對按時完成工作的部門，進(jìn)行表揚(yáng)獎勵，對未按照要求完成重點(diǎn)工作的部門，在生產(chǎn)例會上通報，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核處罰。
六是降本增效。充分利用已恢復(fù)冶金車輛鑄造件的技術(shù)和質(zhì)量率先提升的優(yōu)勢，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。華冶公司今年一直努力降低軋輥產(chǎn)品成本，經(jīng)過多項(xiàng)措施落實(shí)，9月取得今年產(chǎn)量最多的100.98噸，產(chǎn)量大幅提高，10月軋輥單位成本也從8月9414元／噸，降低到8688元／噸，累計單位成本從8月底14000元／噸降到12958.58元／噸。
目前，華冶公司已逐步將生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上的“瓶頸”一一解除，一步一個腳印的走好每一步，為打好公司全年治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （華冶公司：武云霞）
